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學有標桿、行有示范、趕有目標——公司舉辦第六期學習交流分享會

9月16日下午3點,在總部四樓,總部營運、采購及門店店長、處長等管理團隊對此次至萬德隆、雅斯交流學習的先進管理經驗與理念進行了分享。總部全體人員及衣行順、華盛堂總部人員,投資、配送中心及專業公司主管級以上人員等300余人參加了會議。

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每一次學習回來的交流分享會都是一次集體修煉,不僅傳達先進的零售理念,更是對前一段時間自身工作的總結,讓我們的自身素質得到提升,發現工作中的問題,并找出適合自己工作的改進方法和經驗。

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會上,學習交流的代表,從學習后的收獲,結合實際崗位進行對比,找出提升空間,制定后期的行動計劃等方面與參會人員進行了分享。學習后的理念在于落地,它體現在生活習慣、行為方式上,我們要從一點一滴的小事做起,堅持把一件簡單的事情做到極致。采購要學會采,把錢變成商品;門店要學會賣,把商品變成錢。干部的核心就是帶團隊,干部要關注員工的工作狀態,幫助員工達成效績考核,然后讓員工滿意。我們在門店日常管理中,要持續的檢查,只有在檢查評估中,才能不斷提升標準,不斷優化我們的流程。

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湯董事長在會上指出,基層人員和技術人員的交流學習比管理人員更重要。改造門店的核心,在于加大生鮮的力度,提高非食和食品的周轉天數,每個門店都要制定非食和食品的動銷標準,以月動銷和周動銷來給采購定標準。關于自動補貨,店長和各級管理人員要重視,通過人員的合理安排,利用信息系統來管理商品,從而實現高速的效率。管理者要分析消費趨勢,重視細節流程再造,標準在不斷的提升,做好蔬果的陳列是我們的第一步,然后進行精準定貨和市場的把握,而不是盲目的仿制。


學有標桿、行有示范、趕有目標。我們學習標桿后必須要有行動,堅持執行,而且要親自示范給店里的每一位員工,教他們方法與技能,從而讓門店更優秀,讓顧客更滿意,讓員工更開心工作。



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