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司慶征文分享 | 我在佳惠的八年

黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還。當周例會我們領導念出這首詩的時候我就一直在回想這首王昌齡的《從軍行七首·其四》,這里描述了,金甲易損,生命可拋,戍邊壯士報國的意志卻不會減。會后我看到了佳惠18周年司慶的征文,那一刻,就想把我在佳惠這8年如同一部黑白電影重新回放一遍,因為我們曾經在一起,總有太多故事值得留念和回憶。

   

走進佳惠,方知萬卷書不如千里路


時光飛逝,如白駒過隙,學校教會我知識,崗位給予我實踐,在佳惠的8年,跟隨著公司的發展,從一名儲備管理培訓生到業務負責人的經歷中,我相信會有一種經歷讓您感同身受;會有一句話與您產生共鳴。

2009年9月9日,我懷揣著學歷證明在衣行順人事部面試時,人事部經理看完資質后,問了一句:儲備管理干部,800元/月,你做為名校畢業生,能不能干下去?正在我猶豫的時候,陪我一起來的朋友說:800有什么做的,長沙隨便3000,廣州隨便4000;而我當時卻肯定的說:行。

現在回想起來,好像是為了證明大學生照樣能吃苦耐勞,照樣能腳踏實地,如今看來我的選擇無疑也是對的,在公司我學會很多技能,也感謝公司能給予不同崗位讓我實踐,回首往昔,成長就是一種自豪,因為我看到我的今天比昨天過的更好;這是佳惠平臺賦予我這8年最大的人生財富。

     記得那時候在賣場男裝做培訓生時候,每天都在調整陳列,尤其在同色系,對比色系和冷暖色系的搭配上總是有調整的韻味讓人不斷的嘗試,在不到1個月的培訓生崗位之后調為賣場女裝區柜組長。可想而知,第一個月搞砸了,首先是我原本以為大家不會計較的AB班提成出現了問題,因為柜組的銷售有高有低,一扯平均就會出現異議,其次是不具備最基本的管理素養,出現排班失誤,造成空崗。在第一個月焦頭爛額的時候很感謝我當時的樓層經理,沒有責怪我,而是以她個人近10年的工作經驗跟我逐步講解,在現在理解起來應該就是佳惠的優良傳統——對新員工無私的傳幫帶,而正是這些靠老一輩佳惠人摸索出來的樸實的管理經驗讓我很快運用到工作當中,并起到很明顯的作用。

3個月后卻又調為后勤做企劃,在這個崗位上一干就是2年,讓我意識到:部門協調與溝通的重要性,因為一場成功的促銷必須是全員促銷,必須每個人都清楚促銷的內容,促銷的目的以及促銷每一個流程上的執行及落實。

快樂的時光總是過得比較快,在我沉浸于CDR,PS各種技能時候調為市委衣行順任職儲備樓層經理,在4個月的學習實踐后又被派往吉首籌備新店,去之前雄心壯志,可是當我只身一人來到吉首后,傻眼了,立馬跟癟的皮球一樣,因為賣場還是滿地破水泥塊,我還不會看CAD平面圖,還要招員工卻又不懂人事制度,還要跟進裝修進度……那段艱苦歲月自己學會邊學邊用,順利開完吉首店,特別感謝小葉總那段時間給予的充分信任和幫助。

我也相信在集團公司有著外派工作經歷的你,能堅持下來必定都有自己的所堅信的理念伴隨著你度過那一段孤獨而快樂的生活,而至于多年之后的今天,看到這段文字你腦海中依然會浮現那時的工作場景。

   

老板理念,引導我們不斷前行


理念是一個人的靈魂,也是一個企業的靈魂,所以老板的理念就是公司靈魂。佳惠集團近幾年飛速發展,這些業績離不開所有佳惠人的辛苦努力,更離不開老板的高要求高標準。在我的朋友圈里很多人都說,能見到湯老板是一件很榮幸的事情,而我卻經常能坐在會議室聽老板給我們講人生理念,講工作方向,給我們思維開天窗,每一次我都覺得確實很感動也很受益,曾經看到過這樣的觀念:一個企業做大了,那么老板必定會成為一個成功的講師或者培訓師。

記得13年5月16日,市委大眾鞋服開業之前一天,老板叫我們采購拿幾樣商品進防損辦公室,等我們拿進去之后,老板問了一下我們各自挑選商品的進價,我指著一件促銷商品說進價30元,另外一件進價120元;當時老板拿起衣服看里外看了一下就輕描淡寫的問了一句,你知道這進價120元的衣服面料多少錢一尺的嗎?那一刻我完全不知道怎么回答,因為完全跟不上老板的要求,那時候我只會貨比三家,從沒有去深入了解一件衣服的面料成本,工價成本,輔料成本;那一刻我只能羞愧的回答:我不知道;然后默默接受老板并不算嚴厲的批評,再然后我就不停惡補這方面的知識,現在再回想當初那一件衣服的進價絕對是高了,單絲光的面料進價只會在70-90元之間浮動,或許老板那時候就已經知道進價高了,已經知道我專業技能不夠而進行的側面鞭策。

     今年,17年3月的年度述職報告,在6樓會議室我當著老板以及眾多同仁闡述完我的述職報告后,被老板狠狠的批評了5分鐘,現在都依然記得老板這樣批評:你已經完全退化了,你耽誤我的時間沒關系,更耽誤你自己的時間,不思進取,沒有進步。因為所有想法被全盤否定,那一刻我不僅代表我自己,更代表大眾鞋服,所以那5分鐘也幾乎達到了我心理承受能力的極限。會后很多同事都安慰我說,你已經很堅強了,可我知道光是自我堅強是沒有任何價值的,在痛定思痛之后我反省,我總結。在6月份一次月度總結會議中,融入了通過對行業前輩學習的來數據找到自身子類的差距而尋求突破點,融入了對商品流行款式、流行顏色的把握,融入了TOP20單品數據并進行修正的方式方法;當老板聽完后進行點評,得到了老板的肯定并說到:你做褲子能夠關注到別人的大腿,證明你在進步,并在點評過程中得到老板3次表揚,那一刻我內心無比愉悅,心想我必須更加的努力才能對得起自己,對得起老板,對得起平臺。

此刻我想到老板對我們的指導:做業務向內求是痛苦,向外求是幸福,我們要有比較心、計較心。做業務一定要看行業的標桿,看公司同事的標桿,看同行業理念做得好的標桿。比較心、計較心,一定要對每一個流程,每一份錢的發出,每一種商品資源的配置,每一種商品的陳列,每一種商品給我們帶來多少效益,一定要比較,一定要計較。也一定要把比較心,計較心用在業務發展、服務、商品研究方面。同時做人不要做飄在上面,而做下面沒有根的人,也不能不看方向,一輩子都在埋頭苦干的人,經常看遠方,看的同時還要扎扎實實往下鉆研,因為人生的高度等于最高點與你最低點的距離。

我相信在大家共同努力下,大眾鞋服定能百戰穿金甲,走出低谷,走向輝煌,因為這里有我,有你,有大家。(文/大眾鞋服采購部:劉凱)



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